O melhor preço nem sempre é garantia do melhor negócio! Seja qual for o setor, uma boa gestão de fornecedores é fundamental para obter produtos com mais qualidade, operações mais produtivas e até mesmo reduzir custos com imprevistos.
E para isso, além do preço, é preciso selecionar profissionais com boa capacidade de produção, pontualidade de entrega e atendimento especializado. Do contrário, toda sua operação pode estar em risco. E para essa tarefa, separamos algumas dicas que vão te ajudar a selecionar melhor os fornecedores e garantir mais sucesso em suas entregas!
Defina um parâmetro para a escolha do preço
Comparar os valores oferecidos por diferentes fornecedores para produtos ou serviços é crucial para evitar pagar mais do que o necessário. Mas, antes disso, é preciso determinar qual sua previsão e, claro, limite de gastos.
Além do preço final, considere outros custos associados ao produto, como transporte, instalação, operação, manutenção e descarte. Com isso, você tem uma visão mais completa de todo o gasto envolvido, prevenindo surpresas no futuro.
Neste caso, lembre-se de verificar as condições de pagamento e descontos oferecidos. Mais flexibilidade e condições favoráveis de negociação influenciam o custo final e possibilitam um melhor gerenciamento de seu fluxo de caixa.
Elabore contratos detalhados
Um contrato bem estruturado deixa claro direitos e responsabilidades de ambas as partes e evita possíveis desentendimentos futuros. Além disso, também serve como uma ferramenta de gestão e monitoramento, já que fica mais fácil analisar o desempenho do fornecedor
Por isso, este é o momento de definir detalhadamente questões como prazos de entrega, especificações de qualidade, condições de pagamento e penalidades por descumprimento. Isso protege você, como cliente, e garante que suas necessidades e expectativas sejam atendidas.
Procure fornecedores com bom histórico de entregas dentro do prazo
Este é um tópico que nunca pode faltar em seu checklist no momento da escolha de um fornecedor. Entregas dentro do prazo podem definir o sucesso de sua operação, assegurando que o cronograma de produção seja cumprido.
Mais do que apenas evitar atrasos, a pontualidade é indispensável para o planejamento de cada etapa, otimização de recursos e redução de custos associados a máquinas paradas. A satisfação de seu cliente é um importante diferencial competitivo. Por isso, sempre trabalhe com fornecedores que contribuam com sua reputação no mercado.
Opte por profissionais que tenham uma comunicação rápida e efetiva
Dizem que a comunicação é a alma de um negócio. E não seria diferente em sua relação com terceiros. Profissionais ágeis e claros contribuem para a identificação rápida de contratempos e resolução efetiva de imprevistos, ajustando cronogramas e produção, conforme necessário.
Por isso, lembre-se: uma comunicação aberta é a chave para a adaptação, transparência e crescimento de seu negócio. Conte com a SATEL e tenha a experiência, compromisso com a segurança, alta tecnologia e confiança em sua operação!
